龍崗區(qū)副區(qū)長 侯海

　　硅谷到底為什么會成為硅谷？這是我們學(xué)習(xí)硅谷的關(guān)鍵。整個硅谷到底它的環(huán)境土壤是什么樣的？人才、資金、空間，包括其他的一些要素，其實需要的元素我們都有了，但是我們只能產(chǎn)生一個簡單的物理疊加，沒有化學(xué)反應(yīng)，不能引爆更深更高層級的能量。這是我們真正應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。把我們的“科谷”打造成為真正具有源頭創(chuàng)新動力的，未來的“經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)”，我們可能在體制機(jī)制上要好好地學(xué)習(xí)一下人家做了些什么，或者哪些不要去做。如果這套東西學(xué)會了，我們的“科谷”的環(huán)境也已經(jīng)出來了。這是我第一個感受。我們聚焦于應(yīng)用型的研究，像北理工莫斯科大學(xué)今年9月份就要招生了，這樣的國際合作學(xué)院我們也在辦，龍崗已經(jīng)辦了好多，深圳絕大多數(shù)的國際合作學(xué)院都在龍崗，未來也會有一大批（8—10所）的國際合作的特色學(xué)院落戶龍崗，這是源頭的人才這一塊。深圳是全國的金融中心之一，我前兩天拿到一個數(shù)據(jù)，深圳目前在全國的排位，這是投資基金行業(yè)公會的同志給我的數(shù)據(jù)，目前深圳的私募基金登記注冊的管理公司有3276家，管理了6485只基金，基金的總規(guī)模達(dá)到了7657億，從業(yè)人員4萬余人。這四個數(shù)字都是全國的1/5。這還是銀行體系以外的，全是私募股權(quán)，做VC/PE的。這個量是不少的，但是它和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合其實并不好。為什么？我可以講這里絕大多數(shù)是做PE的，不做VC，甚至再往前做創(chuàng)投、天使的幾乎沒有。
       這就是和產(chǎn)業(yè)的融合不夠，怎么讓這些錢往前端走，這是需要好好研究的，需要好好學(xué)習(xí)和借鑒的東西。在全球范圍內(nèi)，科技成果轉(zhuǎn)化，以及科技成果與金融的結(jié)合其實都是難題，包括美國硅谷也是一樣，只不過他們比我們做得好。我們在科技成果轉(zhuǎn)化上，科技和金融的結(jié)合上，我們也想看看人家的好是比我們好在哪里。這幾年我們國內(nèi)發(fā)展得非常迅猛的房地產(chǎn)業(yè)，我們看看房地產(chǎn)公司有多少，再看看中介有多少？這一個行業(yè)養(yǎng)了多少中介？反過來說，我們從事科技行業(yè)的人，比從事房地產(chǎn)業(yè)的人多得多。但是科技服務(wù)業(yè)、科技中介行業(yè)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及房地產(chǎn)中介這么多，這也就是我們知識產(chǎn)權(quán)想去賣，也不知道買家在哪兒，也沒有人能給他一個正確的估值。
       我們其實遇到的瓶頸不是空間問題，是大的環(huán)境、政策體系的問題，這些問題需要凝聚全國的頂級專家，多幫我們深圳來出謀劃策，去想辦法一起研究，把這些瓶頸突破了。說老實話，建設(shè)“中國科谷”這么宏大的一個命題，應(yīng)該是一個區(qū)域的概念，而這個區(qū)域應(yīng)該是有一套最適合科技創(chuàng)新、科技發(fā)展的政策和大的環(huán)境，包括人文的環(huán)境，“科谷”就一定能建好。我們認(rèn)為“科谷”這個概念非常好，這件事如果要從龍崗開始做，我們是舉雙手歡迎，我們也會全力支持。