主持人：作為中國光伏和制氫裝備的龍頭企業(yè)，隆基為全球綠氫需求上升做了哪些準備？

李振國：隆基對氫能產(chǎn)業(yè)的布局最早可以追溯到2018年。能源轉型的確定性目標是碳中和碳達峰，這一大趨勢下，有三條直接相關的賽道：第一是以光伏和風電為主的一次清潔能源；第二是由于光伏和風電是間歇式能源，需要與其他產(chǎn)業(yè)耦合，所以儲能、智能調度和智能調節(jié)會取得長足發(fā)展；第三是整個社會即將進入深度脫碳的階段，氫能作為不可或缺的二次能源形態(tài)，將成為清潔能源產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要組成部分。2021年3月，隆基氫能公司正式成立，真正從產(chǎn)業(yè)方面布局氫能事業(yè)。過去兩年，我們無論在科技創(chuàng)新、供應鏈布局、市場開拓、組織能力等方面都取得了較大進步。隆基已經(jīng)為氫能事業(yè)、為未來全人類的能源轉型做好了充足的準備。

主持人：目前隆基在氫能產(chǎn)業(yè)的布局是怎樣的？

李振國：目前我國工業(yè)領域以煤制氫、天然氣制氫為主，也就是“灰氫”屬性。但我們認為，未來能源轉型的進程中，綠氫才能真正推動碳中和碳達峰。綠氫產(chǎn)業(yè)鏈條涵蓋綠電、電解水制氫、以及綠氫的儲運、應用等環(huán)節(jié)。隆基氫能將業(yè)務聚焦在制氫環(huán)節(jié)，拓展“綠電+綠氫”的場景，開發(fā)大型的電解水制氫設備以及間接式綠電制綠氫的解決方案。

如今電解水制氫產(chǎn)業(yè)存在諸多亟待解決的問題。例如在全球范圍內的產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、供應鏈體系不完備，產(chǎn)能也有不足。隆基入局之后，首先建立起完備的供應鏈體系，以適應未來大規(guī)模的工業(yè)應用；其次，加大研發(fā)投入，提升制氫能效、降低制氫成本。

根據(jù)規(guī)劃目標，隆基氫能將在今年1.5GW產(chǎn)能基礎上，建立起更大規(guī)模電解水制氫裝備能力，同時將推出間歇式綠電制綠氫的應用解決方案。

主持人：請介紹一下隆基氫能的新品ALK Hi1系列產(chǎn)品的特性及優(yōu)勢。

李振國：ALK Hi1主要提升了堿性電解槽的性能。目前，普通電解槽制氫每立方米耗電量在4.5-4.6度，ALK Hi1可以將耗電量降低到4.3度，ALK Hi1 Plus則能將耗電量降低到4.1度。假設一個工廠一年制氫8000萬立方米，使用傳統(tǒng)的電解槽，需要8000小時，一年耗電4000萬度。如果使用ALK Hi1，那么一年能節(jié)省120萬度電，使用ALK Hi1 Plus則能節(jié)省200萬度電。

隆基始終認為降本增效是氫能產(chǎn)業(yè)的第一原則。“本”是指度電成本即LCOH（單位氫成本），“效”是指轉換效率，發(fā)展氫能技術的本質是降低LCOH。從光伏行業(yè)LCOE本質的堅守，到氫能領域LCOH的創(chuàng)新，都源于隆基過去在光伏行業(yè)上實踐經(jīng)驗的磨礪和“第一性原理”。

主持人：綠電制氫如何利用風光大基地解決可再生能源大規(guī)模消納的難題？

李振國：綠電通過電解水間歇式獲得綠氫后，如果有工業(yè)性項目連續(xù)性運行，可以就近消納，變成類似化工產(chǎn)品，甚至通過和二氧化碳耦合變成綠色甲醇、通過合成氨變成綠氨等，這類產(chǎn)品更容易運輸。目前，隆基暫未涉足綠氫儲運這一環(huán)節(jié)，未來或許在這一領域進行探索。

主持人：您對如何參與和推動氫能產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展有哪些建議？

李振國：《氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2021-2035年）》指明了我國綠氫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，從國家層面來看，綠色發(fā)展的總體定位日漸清晰。但我國綠氫項目仍然面臨成本、技術設施、政策保障等方面的阻礙。

一方面綠氫和灰氫相比，制造成本較高，在經(jīng)濟性上缺乏競爭力。對于民營企業(yè)來講，銀行利率較高、碳交易價格較低都在制約綠氫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，希望能盡快出臺綠氫的管理與標準體系、產(chǎn)業(yè)鏈的扶持政策。比如明確綠氫的生產(chǎn)、儲運、飲用等環(huán)節(jié)的歸口管理部門，對于綠氫關鍵技術的研發(fā)，地方和國家能否機遇配套政策支持等。

隆基作為能源企業(yè)的代表，我們的責任和使命是提升關鍵技術讓電解水制氫的能效越來越高，成本越來越低，讓氫能源更加普惠，最終應用到全社會。

來源：國際能源網(wǎng)